ООО ‘Инновационный центр КАМАЗ’ отзывы

Плюсы

положительных впечатлений не было

Минусы

первый раз говорил по телефону — начальник ИЦ — прямыми словами ‘послал куда подальше’ весьма уважаемые иностранные фирмы, которые предлагали КАМАЗу техническую помощь — Дескать Рвачи они — деньги ни за что хотят!
Далее произнес бездумно-патриотическую речь, что-то подобное я слышал от руководства ФГУП НАМИ:
Догоним и перегоним не только Европу, но и весь мир!

При собеседовании, стало очевидна полная теъническая безграмотность директора ИЦ, но кроме того — его полная некомпетенция в организационных вопросах.

Больше я туда на собеседование не ходил.

Плюсы

Обстановка, оборудование, часть собеседования, проводимая г-м Назаренко

Минусы

Посетила очередное собеседование, почему очередное, потому что переписка и общение по телефону со мной началось 11.10. При первом же разговоре с Екатериной мне было обозначено, что подбирали меня в соответствии с моим резюме, и оплата труда будет равна указанной там. В результате было назначено собеседование, которое проводил г-н Кулемин, собеседование прошло замечательно, прообщались 1,5 часа, довольно интересно и приятно, в результате чего мне было сказано, что в ближайшее время я получу письмо, в котором будет конкретно указана должность и будущий размер зп. Далее началось самое интересное, например в виде звонков от Екатерины, которая МЕНЯ спрашивала какая у меня будет должность и зп… И вот всего две недели невнятной переписки, долгожданное письмо с указанными суммами на время испытательного срока и дальнейший период работы, очередное собеседование с г-м Назаренко (произведшим приятное впечатление), г-й Бычининой (личность которой повергла меня в шоковое состояние! Я не ожидала в такой организации и на такой должности встретить … как бы это помягче, человека, неспособного вести конструктивную беседу, формулировать свою позицию, улавливать нить разговора и тд. и тп. и пр. и пр.). Кстати те самые суммы, указанные в полученном ‘долгожданном письме’, г-жу Бычинину сильно удивили

Плюсы

1) Отличное рабочее место: HP 620 в топовых комплектациях + 2 монитора, приятный свежий ремонт.
2) Отличный коллектив в первой итерации (единственное из-за чего не жаль потраченного времени).
3) Теоретическая возможность интересной работы при соблюдении первых вышеописанных плюсов и исключении минусов…
4) Несмотря на все минусы, на Камазе присутствуют грамотные специалисты и, чем ниже их должность, тем их больше.

Минусы

Полный неадекват руководства (могу подтвердить каждое слово в предыдущих отзывах) выражающийся в следующем:
1) Откровенная ложь при трудоустройстве (здесь это считается нормой) и в дальнейшем общении, даже при личной беседе и ответах на прямые вопросы ‘почему все не так’.
2) Отсутствие организации инженерной деятельности, вызванное отсутствием технически грамотных людей на уровне руководства и, следовательно, полным непониманием ‘что и как’ делать. Более того, это всерьез затруднит любые инновационные идеи ‘снизу’ в будущем.
3) Хамское отношение к сотрудникам. Впервые столкнулся с тем, что в современном мире на руководящих постах крупных компаний можно встретить людей общающихся в стиле ‘гоп-стоп’ с сохранившимися рабовладельческими повадками.

ИТОГО: классическое совковое предприятие, где большая часть руководства безнадёжно отстала в развитии и всеми правдами и неправдами прикрывает свою *опу. Работа для людей без амбиций и стремлений — для написания отчётов за ‘списанные’ деньги.

Плюсы

Была такая аналогия. Вы были мальком в теплой и маленькой луже. Но Сущий зачерпнул Вас с братьями и сестрами божественным своим ковшиком, и вылил в реку Другой жизни, потому добро Вам пожаловать на ее течение

Плюсы

Уже описаны

Минусы

Описание лиц, с которыми Вы можете столкнуться при трудоустройстве, по мере
возрастания степени причастности к безобразиям

1 Косенко Екатерина — сотрудник отдела работы по персоналу, Гаджиева Татьяна
Адольфовна — зам начальника отдела. Исполнители, вынужденные транслировать все
идущее от руководства. Просто будьте в курсе, что вся информация, идущая через этих
сотрудников по «высшей воле» окажется «ошибочной».

2 Кулемин Владимир Юрьевич. Имеет широчайший диапазон полномочий (в зависимости от
ситуации и настроения Бычининой), от нуля до представлять Инновационный центр на
каких-нибудь мероприятиях. Эти мероприятия весьма сомнительные и заканчиваются парой
строк на богами забытом сайте: Директор Инновационного центра КАМАЗ Кулемин Владимир
Юрьевич встретился с тарам-пам-пам. В числе прочего, намечены совместные новейшие
разработки с там-тарарам. При этом почему-то не упоминается, что Кулемин — директор
лишь Питерского ИЦ, и за исключением самого Кулемина, в нем уж год как работает
целых два человека, которые почему-то не удосужились сбежать оттуда (было мне
наваждение, что прошли сдуру обучение, которое теперь и отрабатывают, причем еще и
своей зарплатой за него рассчитываются). Кстати вот идея — зачем снимать почти
пустой офис в Сколково за четверть миллиона ежемесячно, и зачем нужен Кулемин, когда
можно аутсорсить какого-нибудь пиарщика, который бы клепал такие инновационные
новости и удалял прошлогодние громкие намерения, которые, разумеется, не были
осуществлены.

4 Бычинина Надежда Ивановна — зам. ГД, начальник отдела развития персонала. Чувство
полной безнаказанности, гипертрофированная самооценка, сложный характер,
неадекватное поведение, склонность к манипулированию, в том числе своим занятым
руководителем. Не понимает, чем должен заниматься начальник отдела, не говоря уже о
сколько-нибудь продуктивной деятельности, зато имеет массу свободного времени и
принимает участие в нелепых попытках формирования ИЦ и управления его специалистами,
в том числе успешно командует ‘Директором ИЦ’ Кулеминым. А все потому, что, реально,
она ближе всех к шефу. Эта близость в сочетании с изворотливо-манипулятивным
поведением и свободным временем дает ей неограниченные творческие возможности — в
«бодреньком» стиле, с ‘умными’ и властными интонациями, в важной позе за своим
столом, с характерным ‘невинным’ взглядом, косноязычной перепиской через освоенный
Outlook — создавать, искажать, дестабилизировать, перезагружать (ваши варианты)
жизненные обстоятельства для вольных и невольных участников всего этого безобразия.

5 О шефе (ГД). Тут все просто – ничто не красит руководителя так, как его
подчиненные.
Да и они дело десятое. Нельзя упустить приход новых хозяев, «занимаясь» инновациями.
Достаточно, чтобы офис еще хоть годочек протянул, а там Даймлер ‘зайдет’ на КАМАЗ, и
эта возня вообще будет прекращена, потому что инновации — это не отчеты, это не
пиар, не возможность удлинить свой непроизносимый должностной титул до непечатаемых
размеров, не средство набивки карманов, не способ самоутверждения и издевки над
обманутыми людьми, не вариант ‘под шумок’ оказаться руководителем крупного филиала.
Это естественная неотъемлемая составляющая деятельности нормальной компании.

Плюсы

Интересные проекты, отличное место (Сколково) для создания плодотворной работы, возможность получения разнообразной информации для развития своего кругозора, возможность посещения встреч и митингов, проводимых на территории бизнес школы Сколково.

Минусы

Полное отсутствие понимания у руководства Инновационного центра КАМАЗ (ИЦ КАМАЗ), в лице руководителя ИЦ Кулемина В. Ю., и г-ки Бычининой о построении плодотворной работы коллектива в ИЦ, понятий об управлении, постановки задач. Начало работы ИЦ КАМАЗ Сколково 24 июня 2013 года (реально 1 июля 2013 года), в день открытия состоялась ‘торжественная церемония’ подписания договоров о принятии на работу в ИЦ КАМАЗ. Из НТЦ КАМАЗ — Набережные челны приехали специалист по кадрам Косенко Е. (как выяснилось дальше — полностью некомпетентной в вопросах трудоустройства и заработной платы) и руководитель ИЦ КАМАЗ СпБ Кулемин В. Ю (который проводил собеседования, строил ‘великие’ перспективы, обещал золотые горы и интересные проекты, который определял уровень сотрудников и их заработную плату). Эти люди прибыли полностью неподготовленные к подписанию договоров (не были подготовлены бланки договоров, хотя на 7 человек это можно было сделать заранее), но это не самое главное… В процессе подписания договоров выяснилось, что все люди, устраивающиеся в ИЦ КАМАЗ Сколково, подписывают договор, типовой для НТЦ КАМАЗ Набережные Челны, в котором прописаны оклады, составляющие примерно 30% от обещанной суммы, это и стало первой проблемой при устройстве на работу… Для решения этой проблемы г-ка Косенко и Г-н Кулемин, стали созваниваться с НТЦ в Набережных Челнах и как бы договорились там о том, что это удобно для бухгалтерии НТЦ, а остальная обещанная сумма будет выплачиваться за счет ежемесячных премий, так же были обещаны дополнительные выплаты кандидатам наук, в размере 25% от оклада, что в дальнейшем так же было не выполнено. В итоге люди, поверив всему этому, подписали оклады на смешные суммы, в том числе и я, и начали работу в ИЦ КАМАЗ Сколково. Г-н Кулемин обозначил глобальные цели работы (перспективные автомобили), которые всем озвучивались на собеседовании, названия проектов, но не сформулировал и не
поставил ни одной задачи, как руководитель ИЦ, и уехал в СПб. В ходе моей работы ИЦ КАМАЗ Сколково, г- н Кулемин приезжал в ИЦ только два раза (один их них при наеме), и каждый раз он не мог поставить никаких конкретных целей и задач. Как выяснилось далее, у руководства полностью отсутствует понимание средств достижения поставленных глобальных целей… Много чего еще отсутствует, в том числе способность оценивать квалификацию, уровень сотрудников, и понимание ситуации на рынке труда. Через месяц работы нам были выплачены первые з. п., которые никак не соответствовали нашим ожиданиям, они составляли 60% от обещанной суммы… В этот момент руководство НТЦ выкрутилось, сказав, что премия выплачивается за предыдущий месяц, а так как мы еще не работали, нам она не полагается, но, что в следующем месяце нам её обязательно выплатят… Прошел еще месяц работы в ИЦ КАМАЗ Сколково, никаких задач от руководства не поступало, но люди, работающие в ИЦ, выполняли свою работу, каждый в инициативном порядке, мы формировали базу знаний по тематике поставленных глобальных целей, дорабатывали ТЗ на разработку, придумывали методики расчета и т. д. В конце месяца нас попросили написать развернутые отчеты о работе за месяц (время написания отчета составило примерно неделю), задача была выполнена, отчеты отправлены… Пришла очередная з. п. за месяц, которая теперь составляла всего лишь 30% от обещанной суммы, и тут посыпались вопросы
к руководству ИЦ Сколково, г-ну Кулемину и г-ке Бычининой. Кулемин показал себя как человек, у которого полностью отсутствует логика, на вопрос где обещанные деньги, он ответил, что суммы указанные на собеседовании, были всего лишь нашими ожиданиями и пожеланиями и не являются обещанными, они зависят от написанных нами отчетов, и если они удовлетворят ‘изысканный’вкус руководства,тогда нам выплатят обещанные деньги… Также он сказал, что все будет хорошо и мы придем к обещанным суммам. В итоге за второй месяц работы я получил только оклад… В течении моего последнего месяца работы я успел съездить в командировку в НТЦ, которая вообще не принесла для работы никаких результатов, но я успел встретиться с г-кой Бычининой, которая, будучи довольно наглой женщиной, ‘открыла’ мне глаза, указав мне «потолок» моей зарплаты (ее максимум), что составило лишь 60% от оговоренной на собеседовании суммы, и это при том, что у меня будет ‘шикарный’ отчет за месяц, а в противном случае будет всего лишь оклад, который составляет 30% от обещанной суммы, и если меня что-то не устраивает, то идите на все четыре стороны, как говорится. После этих слов желание работать окончательно отпало… За последний месяц я также получил только оклад… Расписывать о г-не Кулемине, Бычининой и т.д. не буду, т. к. в предыдущем отзыве все прекрасно описано. В общем ситуация следующая, оттуда уже уволились 4 человека из 7, также в планах каждого оставшегося там покинуть ИЦ КАМАЗ Сколково в ближайшее время… Думаю к Новому году там никого не останется… О коллективе ИЦ хочу сказать отдельно, были набраны хорошие специалисты, с большим количеством идей, способные действительно создать хороший, конкурентный продукт, но стремления этих людей разбились о скалы закостеневшей некомпетентности… При поиске работы настоятельно рекомендую учитывать этот отзыв, он поможет Вам избежать проблем и не тратить время зря… Конечно, не исключено, что там что-то изменится, но… это маловероятно.

Плюсы

1 Интересные проекты
2 Высокий обещанный уровень ЗП
3 Расположение, возможность участвовать в мероприятиях Московской Школы. Управления по тематике инноваций, стартапов (презентации, мастер-классы, встречи клуба предпринимателей)
4 Участие в профильных выставках, расширение кругозора, развитие, большое количество новых контактов
5 Хорошая, дружная и деятельная группа Назаренко С.В. в НТЦ в Наб. Челнах
6 Отличная команда 1-го набора в Сколково из 7 сотрудников

Минусы

Типичный совок + пир во время чумы под флагом «освоение» денежных средств акционеров и инвесторов Подробнее: во время собеседований, начавшихся с конца января 2013 г., были отобраны 7 сотрудников на интересные проекты по созданию новых автомобилей в офисе ООО Инновационный центр КАМАЗ в Сколково. Наем был долгим и муторным, офис запустили с 24 июня, т.е. через полгода после собеседований. Специалисты были вытянуты с «хороших» денег на «очень хорошие». По факту, после трудоустройства, ‘оказалось’, что эти деньги нужно еще «заработать», и зарплата составила от 30 до 40% от обещанной суммы. После трудоустройства, находящимся в командировке в Наб. Челнах сотрудникам Бычинина заявила буквально следующее (техническая инициатива начальника отдела по развитию персонала!): «вас взяли заниматься не проектами, а грантами Минпромторг, и от выигрышей этих грантов будет зависеть рост вашей ЗП». Итоги: 7 специалистов и менеджеров со стажем от 5 до 15 лет потеряли свою прежнюю работу, 4 сотрудника, переехавшие в район Сколково к месту работы по результатам 3 месяцев работы получили отрицательный или нулевой баланс по разнице полученной зарплаты и затрат на переезд (один из Санкт-Петербурга, один из Забайкалья, 2 семейных сотрудника, у одного из них маленькая дочка), съем, аренду жилья и проживание. Дословно фраза Бычининой на приведенный ей расчет затрат на проживание и жилье: ____’Мы Вам не обещали по трудовому договору данных компенсаций, а свои обязательства в части Трудового договора мы выполнили. А питание и т.д., Вы же понимали, что это Ваши затраты.’____ Забыл сказать, что трудовой договор подписывался на оклады — от 20 до 30 тыс. руб., якобы, остальная часть должна была выплачиваться премией. Во время увольнения на вопрос Бычининой ‘кто вам обещал такие ЗП?’ и я привел ей текст из моей переписки по эл. почте, где черным по белому сотрудники ее отдела мне сообщают конкретную сумму,после чего Бычинина ушла в глухое молчание. Идею про гранты Минпроторга озвучивал так же Кулемин во время своего единственного за 3 месяца визита в Сколково в августе. Тогда он нарисовал на доске известные по собеседованиям проектные цели, идущие вразрез со сказанным про гранты, и отбыл в СПб, оставив «несмышленышей» постигать «высоту» его указаний и свою ничтожность. Кулемин, уже больше года умудряется, имея в подчинении 2 человека в СПб, пиарить себя как «Директор ИЦ», а самое главное — выживать в подчинении у Бычининой (ее тяжело описать, но попробую: представьте себя оказавшимся на открытом рынке, подошедшим к палатке, торгующей маринованной селедкой. Вы задаете продавцу простые при покупке такого продукта вопросы – «подскажите, а свежая?», «а когда привезена» — а в ответ продавец не поворачивает голову в вашу сторону, как будто вы развлекающийся карманник, так что вопрос приходится повторять трижды, а затем в развязной манере, простыми словами начинает общаться с вами как со старым знакомым или со своей собакой, и сообщает вам много неприятных подробностей о себе так, вы что потом долгое время с омерзением вспоминаете обо всем этом, и даже о селедке). Так что, если собираетесь рискнуть и поработать в ИЦ Сколково, обязательно пообщайтесь с ней вживую и обязательно удостоверьтесь что это она, потому что там может случиться всякое! Потому что, несмотря на вполне нормальное общение с набирающим Вас персоналом, Вашу квалификацию, результаты труда, и фактическую зарплату будет определять именно она. Возвращаясь к Кулемину, на него как на эксперта, Бычинина имеет обыкновение ссылаться в случае, когда ее инициативы приводят к совсем уж тупиковым маразмам. При беседе с ним на технические темы, он говорит нелепости на уровне элементарных знаний физики, а затем «авторитетно» уводит тему беседы в область высших энергий или магии, либо на молекулярно-квантовый уровень, в результате чего собеседник сам разбивается наголову, понимая бессмысленность разговора. Кулемин легко дает определения людям и их труду ‘да это пацаны’, ‘пустышки’, ‘он не дотягивает’, ‘да мы это у себя на раз-два делаем’, будь это подчиненный ему сотрудник или известный бизнесмен с успешным опытом на глобальном рынке. Большая часть сотрудников ИЦ Сколково была набрана именно с участием Кулемина. Во время разбирательств, в присутствии сотрудников, пришедших с вопросом ‘почему такая зарплата’ Бычинина демонстративно позвонила Кулемину, переадресовав вопрос ему («откуда у них такие цифры», на что тот ответил ‘это они не так поняли, я фиксировал их ожидания’. Стиль его руководства — не поставив никаких задач, он просто потребовал развернутые отчеты за полтора месяца работы нового коллектива, которые писались больше недели. Руководство ИЦ в Наб. Челнах, прочитав отчеты и презентации, отреагировало: ‘ну и что, отчеты.. а где результат!?’. По видимому, для ведения инновационной деятельности они считают достаточным: а) вытянуть разных сотрудников из предприятий; б) посадить их в офис в Сколково; в) замотивировать их, урезав обещанную зарплату наполовину; г) через 1.5 месяца после начала работы новых людей на новом месте по новым нетиповым направлениям деятельности потребовать написать развернутый отчет! В октябре уровень г-на Кулемина как руководителя вырос на порядок: 9.10.2013 он потребовал от оставшихся (на тот момент оставалось 4 из 7, трое уволились) написать самим себе подневный план на октябрь! На этой неделе Кулемин вновь приехал в офис Сколково, «исправлять» ситуацию. Учитывая, что оставшиеся 4 сотрудника тоже могут уволиться, и, чтобы сохранить репутацию руководителя, Кулемин, вынужден будет быстро восстановить «поголовье» офиса, при этом набрав людей, по возможности, не представляющих себе жизнь без написания отчетов. Представляю, какой соблазн и искушение предстоят тем, кто попадет на собеседование. Если вы все же хотите рискнуть, при заключении договора (реально, как выражается Бычинина), рассчитывайте на ту сумму, которая указывается в договоре, плюс «КАМАЗовская» премия, от 20 до 30% от оклада. Возможно так же, чтобы улучшить свои перспективы, тандем пересмотрит систему оплаты и сделает контрактную систему, или повысит лояльность по уровню з/п. Рассчитывайте на то, что вам придется писать нелепые отчеты или заниматься совсем не тем что вы себе представляли. Если у вас иммунитет против всего вышеописанного — это ваш работодатель, с чем и поздравляю! Если вы читаете эти строки, после того как ‘впухли’ и трудовой договор на 25 т.р. вами уже подписан, тоже поздравляю: все, что ни делается, к лучшему: наши сотрудники нашли не менее интересные места, лично я не жалею — у нас была замечательная, интересная команда, сильная, до тех пор пока не начались поиски новой работы, за это время я получил огромное количество контактов, идей и информации. В завершение опуса прошу — в жизни шагайте со стоящими вещами, берите с собой мобильный интернет.