ЗАО’Интербудмонтаж’ отзывы

Сергей !Извините, Ваша история не то, что нетипична — Ваша история уникальна !… Плюс еще превосходное художественное изложение на уровне хорошего писателя! Но — я с Вами не согласен. Категорически ! Потому что сам там работал — да,да, именно в Ашхабаде, причем при трех генеральных в 2004-2006 годах. И как профессиональный строитель, не менявший профиль работ и не изменявший профессии, скажу — нормальный коллектив, неплохая подготовка кадров, четкие команды, отсутствие влияние погоды на ход работ и многое другое. Это все — «плюсы».
А «минусы» — это отношение туркменского персонала к работе, излишняя забюрократизированность оформления сопроводительных документов на материалы и инструмент, не всегда четкая работа снабжения.
Но многое погашалось за счет нашего стремления работать и сумасшедшей переработки ! Лично я, например, за год с хвостиком работы имел только неделю выходных / суммарно / … Так что, и не отдыхал, и страны той не видел особо. Впрочем, это уже лирика.
Сначала думал, что те два года это были вычеркнутыг из жизни года. Потом взгляды изменились и я понял, что работали неплохо.

Лично я работу в Ашхабаде три года ждал. Сначала отвез документы и где-то через пару месяцев прошел собеседование. Потом меня начали вызывать, но я был в командировке в Турции и ясное дело не смог вернуться в Киев, посему к этой «теме» вернулся через год. Опять какие-то проволочки, но уже со стороны «Интербудмонтажа» и я ждал еще около года. Опять повторно вызвали на собеседование и предложили с повышением в г. Югорск где-то в Заполярье ( Россия ). Но я решил там яйца не морозить и настоял на варианте Ашхабада ! Да и потрахать туркменочек тоже был непротив, впрочем , как и других, кто попадется…

СОГЛАСЕН — 1000 % !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Ты бы , братец, при Мурсюкаеве или Сулиме поработал в Ашхабаде !…. А то гонишь всякую хрень ! Пошел вон отсюда, козел вонючий и брехун !

Мне пришлось ( или иначе говоря — повезло ) поработать одну вахту в Ашхабаде в 2005/06 гг. и я не жалею. Да, были иногда нелады и проблемы, но решалось и все получалось. Иногда задалбывали планерки, которые проводились через день. Иногда я даже думал, что главному инженеру и ген.директору не фиг делать. Но в общем по прошествии времени скажу так : на каждом участке и на каждом объекте все было по-разному и обливать грязью «Интербудмонтаж» я не буду. Если зовут или предлагают поработать, то соглашайтесь ! Не пожалеете. А насчет задержек в зарплате и плохой пищи в столовке на базе — глупости все это… Это мелочи, которые легко решаются. Кто не хотел — тот не решал. Одно могу сказать!

Работал в компании Интербудмонтаж. Может моя история и не типична, но кто знает… Я не люблю особо вдаваться в подробности зарплаты, условий труда и быта, хотя они оставляют желать лучшего, многие авторы об этом писали, не буду спорить и комментировать…
Устроился я в компанию почти случайно. Делал проект в Киеве на Фармаке и зашел поинтересоваться. Работа в Ашхабаде, диспетчеризация КОС-300 (канализационные очистные сооружения). Так сказать: заключительная стадия проекта, визитная карточка труда очень многих специалистов, которые строили и поднимали КОС с нуля. Подкупила идея проекта. Итак, июль 2014, я в Киеве на Интербудмонтаже. Предложили недели две-три перед отправкой в Ашхабад поработать в главном офисе, ознакомиться с проектом… Почему бы нет? Это всегда интересно. И началось. В свое время я 24 года проработал инженером-электронщиком и инженером АСУТП, поэтому в КИП, в технологической и электрической частях проектов разбираюсь сравнительно не плохо. Но то, что я увидел, заставило побелеть и без того мои седые волосы. О программировании можно было забыть. По сути проекта не было. Были отдельные единицы оборудования разных поставщиков, по характеристикам зачастую не удовлетворяющие условиям эксплуатации Ашхабада. И какая-то система диспетчеризации, высосанная из пальца, имеющая 28 контроллеров по баснословной цене, и использующих свои возможности едва ли на пол процента. Информативность нижайшая, об автоматизации ни слова, — ее просто не было. Уровень позднего средневековья (обратите внимание на фразу, мы к ней еще вернемся). За два месяца все-таки удалось разгрести этот завал (или бардак) и представить новую концепцию диспетчеризации (но уже с автоматизацией), со стройной вертикалью управления, разбитую по законченным технологическим переделам, имеющим, в свою очередь, локальное управление, Основной принцип — живучесть системы. Даже при выходе из строя шкафов управления и неполадках в программном обеспечении, — КОС должен оставаться работоспособным! При этом количество контроллеров снизилось до семи, а количество информационных сигналов увеличилось в десять раз, …и появилась автоматизация. Проект стал похож на нормальную, современную систему при падении цены (на вскидку) примерно в пять раз. И меня не отправили в Ашхабад на постоянное место работы. Объявили тендер, который затянулся на четыре месяца (бюрократия даже в частных фирмах бессмертна). Участвовало полтора десятка фирм. Хотя кто знает рынок Украины, качественно такие работы могут выполнить только две компании. В итоге одна из них и победила, и на удивление честно. Пока шел тендер, я успел дважды съездить в Ашхабад в командировку, произвести рекогносцировку. Самым уязвимым местом была технология. Главный технолог никакой информации мне не дал. Это потом я понял, что он по факту ее и не знал. Но хорошо умел пользоваться чужими идеями, знаниями и опытом, и недели через три-четыре выдавать их как свои, особенно в разговорах с руководством. Но автоматический режим работы подразумевает глубокое знание технологии. В принципе, как и технология без автоматического режима — это подобие техпроцесса, зависящее от массы случайных или субъективных факторов. Я стал читать, ездить в командировки, звонить… Информацию собирал по крупицам. Рациональную идею подсказал технолог из Бортничей. Я озвучил ее в Ашхабаде, но меня подняли на смех, а саму идею приняли в штыки. Хотя мысль была проста как мир и очень хорошо описывалась математически, а значит, ее можно программировать. И началась скрытая борьба двух мировозрений: автоматический режим управления КОС или «возле каждой задвижки ставить по туркмену и водить руками, показывая куда крутить». Но я не сдавался, главным моим союзником была предельно низкая цена проекта. С каждым моим приездом в Ашхабад мне высказывались упреки за кардинальные изменения: «…сделай нам КИП, а дальше мы без тебя…» или «ты натворил такого…». Меня не учили жаловаться, и я продолжал делать свое дело. С января по сентябрь 2015 шла закупка КИП и изготовление шкафов управления, которых без малого необходимо было спроектировать и изготовить две с половиной сотни. За процессом пришлось следить лично. Делал эскизы схем, проверял, чтобы они соответствовали требованиям ТЗ. Основной упор здесь делался на возможность работы оборудования в местном (локальном) режиме и в дистанционном (ручном и автоматическом). По КИП отдельная история. Были примеры, когда одна позиция тянула на шестьсот тысяч евро, и приходилось искать другого поставщика, рисовать эскизы изменений, чтобы потом это можно было запрограммировать и снижать при этом стоимость на порядок.
Доходило до того, чтобы была возможность эксплуатации оборудования в условиях Ашхабада, необходимо было придерживаться определенной его компоновки с ориентацией по сторонам горизонта.
С сентября по декабрь 2015 – монтаж оборудования в Ашхабаде – работа по 12 часов и практически без выходных (ни переработки, ни командировочные так никто и не заплатил).
2016. Ну, наконец-то, можно заняться своими прямыми обязанностями – программированием. Начал с самого объемного и принципиального, с биологической очистки, а именно с аэротенков. Их пуско-наладку удалось завершить только в апреле 2016. Проблем было много, и объективных, и субъективных, и откровенно носящих характер саботажа. Но модель управления сработала верно – автоматический режим заработал. Я благодарен Людмиле Титаренко, Романенко Николаю, Ткачуку Владимиру, Вове Шапке. Мы были единой командой. Но проблемы с технологией были. Ил вырастить не удавалось в течение шести месяцев. Но не было счастья…, да оказия помогла. Уехал главный технолог на Украину в отпуск и наша технолог Люда за две недели вырастила ил. Вернулся «главный» из отпуска, и… начались гонения. Маразм стал зашкаливать. Людмила и Николай первыми попали в опалу, я уже по касательной, т.к. напрямую никому в Ашхабаде не подчинялся. В августе 2016 удалось закончить программирование половины вторичных отстойников, сделать систему отчетов и запустить технологию биологической очистки в автомате. Были написаны все программные блоки. И опять же работа по 12 часов без выходных, без денег за переработки и командировочных.
Глава последняя, трагикомическая, с элементами водевиля.
Первым под расправу попал Николай – сказали, что «туркмены не продлевают визу», второй была Людмила – ашхабадское руководство ее уволило, а киевское с этим согласилось. Вспоминается фраза из рок-оперы «Юнона и Авось», правда слегка переделанная под современные события: «Ашхабадский филиал Интербудмонтажа – тюрьма, а в Киеве кутерьма».
Я понял, что это прямое уничтожение команды, с которой я работал. В Киеве 1 сентября 2016 написал заявление на увольнение и мне его без проблем подписали, сдал я ноутбук со всеми программами и мне отдали на руки трудовую книжку. Зарплату выдали 2-го, но не всю, а командировочные и переработки вообще платить никто и не собирался.
А 3-го случился шорох… и начался он с поездки киевского руководства в Ашхабад. Что за разговоры там были, не знаю, но мне позвонили и сказали, что нужно вернуться и все доделать, иначе я зарплату не получу. Эти дебаты с шантажом продолжались десять дней. Мои условия были просты и лаконичны: увольнение главного технолога и восстановление нашей команды. На такую дерзость, естественно, никто не согласился. И начали срочно искать мне замену. Специалиста так быстро найти не реально, только фирму и без тендера, и на условиях спасателя утопающего. Фирму нашли быстро, ТЗ написали, по сути, выхолостив весь проект (автоматический режим ликвидирован как класс, ну попутно с ним из таза вылита и технология).
Ко мне обратились из Интербудмонтажа за консультацией на предмет: сколько процентов программы написано? Суть вопроса заключалась в следующем: писать программу с нуля или продолжить мою. И здесь наши оценки разошлись. Все зависит, как считать: я посчитал 70%, т.к. все программные блоки были уже написаны и отлажены на реальном оборудовании, а для остальных технологических переделов требовалось только их копировать, вставлять и параметрировать. Но на Интербудмонтаже лучше знают, как посчитать труд программиста, поэтому была выбрана методика по числу технологических объектов, которых семь. Сто процентов делим на семь, получаем меньше двадцати. Т.е., столько я наработал. Эту сумму мне можно заплатить, и чтобы я рассказал все нюансы проекта. При всем том, что биологическая очистка (два передела) сама по себе включает 70% объема всего оборудования. Гениально.
И тут меня посещает мысль, которой я благодарен до сих пор. Вторая аксиома человеческих отношений гласит: «Плохие люди быстрее верят в плохое, а хорошие — в хорошее, или каждый о других судит по себе». Я возьми, да и скажи, что программы на ноутбуке нет, она у меня. Я могу ее отдать, но деньги вперед. И, о чудо, получилось. Только вы не подумайте, что согласились мне вернуть деньги. Поверили, что программы на ноутбуке нет. Т.е. проект придется начинать с нуля и никто даже не удосужился проверить истинность моих слов. Ноутбук наверняка передали нужному специалисту, а программы стерли, так и не поняв, что это такое. Деньги фирме за разработку нового программного обеспечения заплатили, превышающие долги мне на порядок. В результате ни технологии, ни автоматического режима управления КОС.
Что в сухом остатке? Ручной режим и пропаганда ручного режима как автоматического среди народов Средней Азии. Верная дорога…, в позднее средневековье.

Плюсы

Работать в компании комфортно. Четкие задания, объективные, корректные замечания, помощь по любому вопросу. Уважительные отношения друг к другу, независимо от возраста, дружелюбный коллектив, — честно, справедливое и понимающее руководство и множество возможностей для роста при наличии желания. Зарплата адекватная и растет, если развиваться внутри коллектива и приносить пользу компании, питание в столовой (в которой к слову очень вкусно готовят). Хорошая информационная база, помощь квалифицированных специалистов смежных отделов и обучение в процессе работы. Работаю недавно, планирую остаться тут надолго, советую друзьям.

Минусы

не вижу.

Плюсы

Очень красиво рассказывают про работу и про зарплату

Минусы

Подал документы более трех месяцев назад а результата никакого. Подскажите пожалуйста почему так долго нет ответа возьмут меня на работу или нет?

Плюсы

Условия труда, питание, коллектив, оплата, опыт, дружественная страна (Туркменистанцы, очень гостеприимный народ).

Минусы

Не нашел.

Плюсы

зарплату баснословную обещают и условия для работы тоже вробе-бы не плохие

Минусы

Напишите кто-нибудь кто там работал или работает, стоит ли влазить в эту компанию, стоит ехать заключать контракт или нет, выплачивается ли зарплата, какие условия работы, проживания.

Плюсы

Досвід, терпимі умови праці (залежно куди направлять), красиве місто, в чужій країні мужики дружніші, місцеві нормальні, як з ними по-людськи!
Як не шлапкує участок, то і премія буде! Позаурочні оплачувались.

Минусы

Жара, столова, медсанчасть, мала зарплата, контракт дуже довгий.

Плюсы

Ашхабад неплохой город

Минусы

при трудоустройстве с тебя берут ну или намекают чтоб дал взятку, господин Маняхин расказует что там и премии и переработки и поднятие з/п вот вот будет, по прибытию в туркменистан ты понимаеш что все это обман оттуда люди просто бегут поскольку з/п задержуют премии не платят вообщем не стоит туда идти шараш конторка мне за три с половиной месяца должны прилетел обратно за свой счет третью неделю жду денег.

Плюсы

досвід

Минусы

По приїзду в туркменістан відбирається моментально закордонний паспорт і ви фактично поступаєте в рабство до цієї організації. Виплати по заробітній платі епізодичні, затримки доходять до пів року. на данний момент заборгованість компанії перед співробітниками складає більше трьох місяців, без жодних натяків на її ліквідацію. Жодних премій тут нема. Ненормований робочий графік вам забезпечений, додатковій оплаті він не підлягає. Керівники фірми як на місьцях так і в Києві не виконують своїх обіцянок. Працівники в масовому порядку звільняються, організація намагається пустими обіцянками ввести в оману нових співробітників щоб заманивши їх в Туркменістан якось ‘розрулити’ хронічну нестачу кадрів внаслідок текучки. Організація вже як півроку стрімко іде на дно. Керівник організації Петрук Володимир Володимирович несе за всю цю ситуацію персональну відповідальність.

Плюсы

Мягко стелят… Набирают персонал в Ашхабад. ЗП обещают 900$ (не высока, на мой взгляд)

Минусы

Интересно какие условия работы, проживания, питания, мед.страховки и т.п.? Поделитесь

Плюсы

ГРАФИК РАБОТЫ

Минусы

ЗАРПЛАТА НЕ ВЫПЛАЧЕНА С ОКТЯБРЯ МЕСЯЦА 2012 ГОДА, А СЕГОДНЯ УЖЕ 28 ЯНВАРЯ 2013 ГОДА!!!