Бизнес Точки Роста отзывы

В данном отзыве я хочу проинформировать всех читателей, а также потенциальных клиентов компании «Бизнес. Точки роста» о низком качестве работы данной компании, о непрофессионализме сотрудников. В октябре 2017 года я, как руководитель организации, заключил договор с компанией «Бизнес. Точки роста» в лице ИП Коровкина Павла Александровича об «упаковке франшизы». В состав работ входило: 1. Разработка «Инструкции по старту» 2. Разработка Landing Page (посадочной страницы) 3. Разработка «Бизнес плана» 4. Разработка «Маркетинг кит» 5. Разработка лицензионного договора Общая стоимость работ исполнитель оценил в 195 000 руб. В каждом последующем отзыве я буду рассказывать о том, как работают эти «специалисты» по конкретному разделу договора. Читайте и делайте выводы. 1. Разработка «Инструкции по старту». 90% информации по данному разделу было разработано и предоставлено мною, а именно: календарный план открытия на 60 дней. (диаграмма Ганта) требования к производственному помещению. требования к офисному помещению. комплект документов и договоров, необходимых для начала работы и заключения сделок (14 документов) рекомендации по выбору ОКВЭД, системы налогообложения и использованию ККМ Описание бизнес-процессов компании Что сделал Исполнитель? титульный лист Рекомендации по выбору формы юридического лица и инструкция по регистрации выбранной формы юридического лица. Рекомендации по открытию счета в банке. Данная информация (Рекомендации по выбору формы юридического лица и инструкция по регистрации выбранной формы юридического лица, Рекомендации по открытию счета в банке) для моей франшизы не несет никакой смысловой нагрузки. Во-первых, сравнивать, чем отличается ООО от ИП не имеет никакого смыла, т.к. по данной франшизе необходимо регистрировать ООО. Во-вторых, первоначальные инвестиции в бизнес составляют 5 млн. руб., что практически исключают из числа потенциальных франчайзи людей, не имеющих знаний и опыта регистрации ООО и открытия счета в банке. Более того, данная информация общедоступна на тысячах сайтах в сети интернет. Я неоднократно в электронных письмах просил о том, чтобы исполнитель перед началом работы над «Инструкцией по старту» предоставили мне ТЗ и информацию, в каком виде, в каком дизайне будет оформлен документ. Сотрудники компании ни разу прямо не ответили на эти вопросы, а только переслали скриншот «Инструкции по старту» одного из клиентов компании. Разобраться и понять, что из себя будет представлять итоговый документ по скриншоту не представлялось возможным. Думаю, это делалось умышленно. О том, что «Инструкция по старту» будет представлять из себя документ в формате word, я узнал, когда мне предоставили его в итоговом варианте. Мои пожелания «сделать этот документ красиво, современно, с какими-то элементами дизайна, с «подложкой», чтобы я мог его распечатать не просто на белых листах А4, а в интересном, красивом исполнении», о чем я неоднократно писал руководителю компании Коровкину П.А. по электронной почте, проигнорированы. Единственное, что сделал Исполнитель, это просто перевел документ из формата word в PDF, что занимает не более 1 мин времени. Разработку данного документа Исполнитель оценил в 30 000 руб. В соответствии с рыночными расценками, а также с учетом объема, актуальности предоставленной Исполнителем информации и качеством дизайнерского решения, такая работа стоит не более 5 000 руб. Срок исполнения данного документа 2 рабочих дня на уровне секретаря или менеджера организации, т.к. не требует никаких специальных знаний и квалификации, за исключением, умения пользоваться программой word. Деятельность компании «Бизнес. Точки роста», а также руководителя Коровкина П.А. по «упаковке франшизы» моей компании оцениваю неудовлетворительно. Уважаемые коллеги, прежде, чем заказывать «упаковку франшизы» в компании «Бизнес. Точки роста», сто раз подумайте.

В данном отзыве я хочу проинформировать читателей, а также потенциальных клиентов компании «Бизнес. Точки роста» о низком качестве работы данной компании, о непрофессионализме сотрудников. В каждом последующем отзыве я буду рассказывать о том, как работали эти специалисты по конкретному разделу договора. Читайте и делайте выводы. Сегодня речь пойдет о разработке «Бизнес плана». Исполнитель сделал одну таблицу Excel, вставив в нее формулы и показатели, которые я им предоставил, даже не учитывая разных нюансов бизнеса, например, его сезонность. Таблица была выполнена с грубыми ошибками, о чем я указывал в «Правках к финансовому плану». Например, финансовый год составлял 13 месяцев, некоторые статьи расходов не были учтены и т.д. Практически 70% ошибок я исправил сам. Было такое ощущение, что исполнитель воспринимает заказчика, как за людей, которые не могут работать с программой Excel, не знают, что такое доходы и расходы, рентабельность и т.д. Деятельность компании «Бизнес. Точки роста», а также руководителя Коровкин П.А. по «упаковке франшизы» моей компании оцениваю неудовлетворительно. Уважаемые коллеги, прежде, чем заказывать «упаковку франшизы» в компании «Бизнес. Точки роста», крепко подумайте. Надеюсь, что сладкие разговоры Коровкина П.А и видео ролики на канале Ютуб не смогут вас одурманить.

В данном отзыве я хочу проинформировать читателей, а также потенциальных клиентов компании «Бизнес. Точки роста» о низком качестве работы данной компании, о некомпетентности сотрудников. Сегодня речь пойдет о разработке лицензионного договора. Сначала исполнитель прислали договор, который читать было просто невозможно: неграмотные формулировки, никакой конкретики, одна вода. Кому интересно, могу прислать. После моих возмущений, прислали второй вариант. Намного лучше, но и в нем замечаний было на 3 страницы. Основную часть я исправил сам, а остальные попросил исправить исполнителя. Работу по разработке этого договора господин Коровкин П.А. оценил в 50 000 руб. Вот такие расценки. Деятельность компании «Бизнес. Точки роста», а также руководителя Коровкина П.А. по «упаковке франшизы» моей компании оцениваю неудовлетворительно. Уважаемые коллеги, прежде, чем заказывать «упаковку франшизы» в компании «Бизнес. Точки роста», сто раз подумайте и примите правильное решение.

Никому не советую работать в этой шарашкиной конторке. Подход к упаковке Вашего бизнеса уж точно не будет индивидуальным. Просто проверьте ВСЕ, именно ВСЕ цифры, которые вам выльют на голову ребята, по факту они придуманы из головы для пиара компании. С выполнением обязательств все аналогично.

А я считаю, что у каждого должен быть такой опыт, как тот который можно получить в Бизнес Точки Роста это просто нереально круто и позитивно. Я разобрался во франчайзинге, получил опыт переговоров с собственниками самых разных бизнесов. Работа с Павлом сильно меня вырастила как переговорщика.

Кто не работает – тот не ест. Эти слова должен помнить каждый. В Бизнес Точки Роста этот принцип тоже работает. Если ты будешь трудиться и выполнять свою работу хорошо – всегда можешь рассчитывать на премию и бонусы. А если ты все время ноешь как тебе плохо живется, а не работаешь, то долго ты тут не задержишься. Также надо помнить что за ценных сотрудников всегда держаться! Зарплата выплачивается всем во время, как по часам.

Почитала комментарий, который писала некая «Ольга» и вспомнила себя…На эмоциях можно много лишнего наговорить. Полгода проработала в «Бизнес. Точки Роста», когда уволили, конечно, было досадно. Но, по правде говоря, эта компания мне многое дала, я выросла и как личность, и как специалист, за что огромное спасибо. Да, требования были высоки, порой думала, даже завышенные, но сфера деятельности обязывает, это бизнес, хочешь хорошо зарабатывать – придется усердно и много поработать. Коллеги конечно молодцы, помогали, подсказывали в первый раз. Затем уже все самостоятельно приходилось делать. Не запомнила, не записала – сама виновата, так что заявления по поводу отсутствие обучения – откровенная ложь! Часть команды действительно находилась на аутсорсе, но пустой необжитой офис – полный бред. Теперь буду искать работу, где смогу продолжить свое обучение и развитие, а не банальная «отсидка» по графику!

Ольга, ситуация очень простая. Компетенции которые были освящены на предварительном собеседовании Вами были сильно завышены и на рынке труда это стандартная ситуация, когда приходит кандидат и грамотно себя продает. Т.к. бизнес у нас сложный и мы сталкивались уже с этой проблемой не один раз, то приняли решения брать кандидатов на два дня испытательного срока, что-то типа стажировки. Эти сроки заранее согласовываются и обсуждаются с кандидатом. Т.е. вы были предупреждены, о чем собственно и пишите в своем письме. Что касается Ваших материалов, то можете убедиться что ничего из предложенного Вами для дальнейшей работы не было использовано. Так же Вы лукавите, что составили ТЗ Adobe Muse, оно было сделано от руки на листе бумаги. В итоге мы взяли профильного специалиста. Приносим свои извинения если задели чем-то Вас лично, мы смотрели только профессиональные навыки.

Реально классный опыт попадалова, такого в моей жизни еще не было :)))) И технологии развода клиентов на лендинг за 690 000 впечатлили. Если вам дорого ваше время, не ведитесь на сладкие речи и обещания. Люди используют ваш труд, потратят неделю из вашей жизни и будут искать других наивных. Итак начнем сначала. Вакансия Менеджер проектов Собеседование Мне позвонила Елена Кулакова и пригласила на собеседование. В указанный день я не могла приехать. Далее через несколько дней она снова позвонила и пригласила, я смогла. В кабинете была я и еще 3 кандидата. Руководство опаздывало, и Елена судорожно убрала со стола скрипты продаж (не дай бог я подсмотрю). Собеседование было групповое, каждого попросили рассказать о своем опыте. И выяснилось, что ребята-кандидаты были вовсе из другой сферы, хотели работать, но не умели делать ТЗ, вести проекты и т.д. После чего Ольга Комон руководитель №2 заявила, что учить им некогда, нужен готовый специалист. (зачем приглашать ребят без профильного опыта не понятно). Но спектакль на тему конкуренции кандидатов разыграли хорошо. Меня пригласили на второй этап: тестовое задание. Задание заключалось в том, чтобы внимание! 1. провести аналитику рынка автомоек на продажу, изучить сайты и предложения, составить аналитический отчет. 2. разработать ТЗ для сайта о продаже франшизы на автомойку 3. Разработать ТЗ на маркетинг-кит на ту же тему. Срок 1-2 дня. Из информации мне дали только сайт компании, которая заказала эти услуги. После выполнения ТЗ мне анонсировали, что надо будет выйти на 2 дня поработать, по итогам которых меня либо возьмут, либо нет. Четкой системы мотивации не озвучили, но сказали, что доход до 80 тр. Честно говоря, мне было лень делать такой огромный объем работы на этом этапе. Да и другие предложения о работе были. Поэтому я честно написала Ольге, что я не буду претендовать на вакансию. Далее было шоу мне позвонили 4 раза: 2 раза Елена и 2 раза Ольга. И они меня уговаривали все таки попробовать. Уговорили. И я за ночь сделала первые 2 задачи из теста и отправила Ольге. Она пригласила на 2 дня стажировки, но внезапно сослалась на болезнь и постоянно переносила нашу встречу на 1-2 дня. Прошла неделя ( и вместо того, чтобы искать работу я сидела на низком старте дома). Приходить надо было со своим ноутбуком. В итоге я вышла на работу. Мое тестовое задание почти не обсуждали, аналитику даже не смотрели. Хотя отчет был хороший и подробный, и ТЗ я сделала в виде макета лендинга на Adobe Muse. С первого дня мне дали кучу заданий: 1. Написать старт-бук для автомойщиков, доделать ТЗ для сайта и МК. 2. Составить перечень вопросов по теме для клиента (производитель автомоек) 3. Изучить все специальные выставки, конференции и прочие мероприятия, на которые можно сходить и составить график. Никаких данных для работы мне не давали, приходилось всю специфику автомоечного бизнеса узнавать из инета и тратить время. И клиент Гидротэк якобы сначала не платил, и именно в мой первый день оплатил немного и начал требовать результаты. К концу дня я все сделала, ТЗ было в форме черновика, так как не было данных от клиента, и звонить ему никто не стал. Настроение было позитивное. Хотя никто из сотрудников со мной почти не разговаривали, не звали попить кофе или в курилку как будто я мебель. День 2. Задачи: Написать тексты на сайты структурированное описание франчайзинговых предложений. Клиентов они уже сделали, но на сайт эти проекты не выложили. 3 проекта, на каждый грамотно составленное продающее описание объемом 2 стр. А4 12 шрифт. Мне скинули маркетинг-киты по этим проектам, я все изучила и написала 3 отличных текста. Оценку давал Павел Коровкин, он утвержал, что все отлично!!! Далее он попросил меня сделать список улучшения юзабилити для их сайта (раздел кейсы). Я сделала. Попутно отловила орфографические ошибки на клиентских лендингах и маркетинг-китах. И логические ошибки, и рахождение в цифрах. И в виде jpg отправила г-ну Коровкину. Где-то раз в час я спрашивала его, устраивает ли его качество моей работы, или есть что исправить. Просила указать на ошибки. Он говорил, что все супер. И к вечеру оказалось, что им надо подумать, и они позвонят завтра. То есть еще один день из жизни в минус. Настроение испортили окончательно. На следующий день Павел позвонил в 20-00. И сказал, что они выбрали другую девушку, якобы с профильным опытом. (какой нафиг профильный опыт, если у нас этим бизнесом никто нормально не занимается и они первые об этом кричат). Мое мнение: ищут наивных дурачков, чтобы бесплатно доделать работу, на которую у самих не хватает рук. Никакой менеджер проектов им не нужен, потому что проектов мало. На этапе развести новичка и уговорить работает Ольга Комон. На этапе слить Коровкин. Не тратьте свое время!!! Не кормите мошенников.

Если вам дорого ваше время, не ведитесь на сладкие речи и обещания. Люди используют ваш труд, потратят неделю из вашей жизни и будут искать других наивных. Итак начнем сначала. Вакансия Менеджер проектов Собеседование Мне позвонила Елена Кулакова и пригласила на собеседование. В указанный день я не могла приехать. Далее через несколько дней она снова позвонила и пригласила, я смогла. В кабинете была я и еще 3 кандидата. Руководство опаздывало, и Елена судорожно убрала со стола скрипты продаж (не дай бог я подсмотрю). Собеседование было групповое, каждого попросили рассказать о своем опыте. И выяснилось, что ребята-кандидаты были вовсе из другой сферы, хотели работать, но не умели делать ТЗ, вести проекты и т.д. После чего Ольга Комон руководитель №2 заявила, что учить им некогда, нужен готовый специалист. (зачем приглашать ребят без профильного опыта не понятно). Но спектакль на тему конкуренции кандидатов разыграли хорошо. Меня пригласили на второй этап: тестовое задание. Задание заключалось в том, чтобы внимание! 1. провести аналитику рынка автомоек на продажу, изучить сайты и предложения, составить аналитический отчет. 2. разработать ТЗ для сайта о продаже франшизы на автомойку 3. Разработать ТЗ на маркетинг-кит на ту же тему. Срок 1-2 дня. Из информации мне дали только сайт компании, которая заказала эти услуги. После выполнения ТЗ мне анонсировали, что надо будет выйти на 2 дня поработать, по итогам которых меня либо возьмут, либо нет. Четкой системы мотивации не озвучили, но сказали, что доход до 80 тр. Честно говоря, мне было лень делать такой огромный объем работы на этом этапе. Да и другие предложения о работе были. Поэтому я честно написала Ольге, что я не буду претендовать на вакансию. Далее было шоу мне позвонили 4 раза: 2 раза Елена и 2 раза Ольга. И они меня уговаривали все таки попробовать. Уговорили. И я за ночь сделала первые 2 задачи из теста и отправила Ольге. Она пригласила на 2 дня стажировки, но внезапно сослалась на болезнь и постоянно переносила нашу встречу на 1-2 дня. Прошла неделя ( и вместо того, чтобы искать работу я сидела на низком старте дома). Приходить надо было со своим ноутбуком. В итоге я вышла на работу. Мое тестовое задание почти не обсуждали, аналитику даже не смотрели. Хотя отчет был хороший и подробный, и ТЗ я сделала в виде макета лендинга на Adobe Muse. С первого дня мне дали кучу заданий: 1. Написать старт-бук для автомойщиков, доделать ТЗ для сайта и МК. 2. Составить перечень вопросов по теме для клиента (производитель автомоек) 3. Изучить все специальные выставки, конференции и прочие мероприятия, на которые можно сходить и составить график. Никаких данных для работы мне не давали, приходилось всю специфику автомоечного бизнеса узнавать из инета и тратить время. И клиент Гидротэк якобы сначала не платил, и именно в мой первый день оплатил немного и начал требовать результаты. К концу дня я все сделала, ТЗ было в форме черновика, так как не было данных от клиента, и звонить ему никто не стал. Настроение было позитивное. Хотя никто из сотрудников со мной почти не разговаривали, не звали попить кофе или в курилку как будто я мебель. День 2. Задачи: Написать тексты на сайты структурированное описание франчайзинговых предложений. Клиентов они уже сделали, но на сайт эти проекты не выложили. 3 проекта, на каждый грамотно составленное продающее описание объемом 2 стр. А4 12 шрифт. Мне скинули маркетинг-киты по этим проектам, я все изучила и написала 3 отличных текста. Оценку давал Павел Коровкин, он утвержал, что все отлично!!! Далее он попросил меня сделать список улучшения юзабилити для их сайта (раздел кейсы). Я сделала. Попутно отловила орфографические ошибки на клиентских лендингах и маркетинг-китах. И логические ошибки, и рахождение в цифрах. И в виде jpg отправила г-ну Коровкину. Где-то раз в час я спрашивала его, устраивает ли его качество моей работы, или есть что исправить. Просила указать на ошибки. Он говорил, что все супер. И к вечеру оказалось, что им надо подумать, и они позвонят завтра. То есть еще один день из жизни в минус. Настроение испортили окончательно. На следующий день Павел позвонил в 20-00. И сказал, что они выбрали другую девушку, якобы с профильным опытом. (какой нафиг профильный опыт, если у нас этим бизнесом никто нормально не занимается и они первые об этом кричат). Мое мнение: ищут наивных дурачков, чтобы бесплатно доделать работу, на которую у самих не хватает рук. Никакой менеджер проектов им не нужен, потому что проектов мало. На этапе развести новичка и уговорить работает Ольга Комон. На этапе слить Коровкин. Не тратьте свое время!!! Не кормите мошенников.