Сибирский торговый дом отзывы

     Московское представительство Закрытого акционерного общества "Сибирская Аграрная Группа" представляющего собой вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг, где все процессы идут по замкнутой цепочке - от производства зерна, комбикормов, до производства мясной продукции. Основные направления деятельности холдинга:

•Растениеводство (зерновые).

•Животноводство (свинина, говядина).

•Производство комбикорма, муки.

•Производство колбас и деликатесов под торговыми марками "Свинокомплекс "Томский", "Томскмясо", "Бутербродница", "Дорогомиловские деликатесы", производство мясных полуфабрикатов под торговыми марками "Уплетай" и "Жарька-Варька" на основе имеющихся производственных мощностей Мясокомбината №5 и Мясокомбината №7. Компания владеет 2 корпоративными и выпускает продукцию под 10 торговыми марками. Коммерческая деятельность ведется на территории Томской, Новосибирской, Тюменской, Кемеровской областей и Красноярского края. Холдинг владеет собственными розничными сетями в г. Томске - 60 торговых точек. Это сети магазинов "Свинокомплекс "Томский" и "Мясной ряд". Открыты филиалы "Мясного Ряда" в Новосибирске, Кемерово и Красноярске. ЗАО " Аграрная Группа" было отмечено за качество продукции, в том числе следующими наградами:

•Лауреат премии губернатора Томской области за качество, 2003 г.

•Медаль "Томская юбилейная марка. Знак качества." за достижения в области качества, весомый вклад в социально-экономическое развитие области, 2004 г.

•Серебряная медаль финала межрегионального конкурса "Лучшие товары и услуги - Гемма", 2003 г. •Дипломы программы "100 лучших товаров в России", 2004 г.

         Большим плюсом для развития холдинга является вертикально-интегрированная структура компании, которая позволяет свести к минимуму издержки производства. На каждом производственном звене цепочки "от вил до вилки" можно отследить качество продукта. Наличие вертикальной интеграции позволяет контролировать качество продукции на каждом этапе производства. В компании используются современные системы менеджмента, позволяющие правильно ориентировать сотрудников компании на достижение целей предприятия. Кадровая политика нацелена на создание максимально комфортных условий для профессиональной и творческой самореализации персонала. Закрытое акционерное общество "Сибирская Аграрная Группа" ведет последовательную социальную политику по отношению к своим работникам, а также осуществляет постоянную благотворительную деятельность на территории г. Томска и Томской области. Корпорация в своем развитии всегда ориентируется на традиционные российские стандарты, поставляя на прилавки области и за ее пределы только "Здоровые продукты". Наше предназначение (миссия) - улучшать жизнь людей, выпуская гарантированно вкусные и безопасные для здоровья продукты питания, экономя силы и время человека на приготовление пищи, делая это время максимально приятным и интересным. ]

1.Мы уверены в том, что наша главная цель - максимальное удовлетворение потребителей нашей продукции ее качеством и стоимостью, дистрибьюторов нашей продукции – сервисом.

2.Мы понимаем ответственность перед теми, кто с нами работает. Работа должна приносить им чувство защищенности. Мы создаем условия для продвижения достойных, каждый человек воспринимается как личность со своими достоинствами и заслугами. Мы помним и заботимся о тех, кому благодарны за свое развитие вне зависимости от их возраста и положения.

3.Мы чтим традиции, сложившиеся в нашей организации. Неукоснительно соблюдаем правила корпоративного поведения.

4.Мы честны по отношению как к себе, своим коллегам, потребителям и партнерам, так и в отношениях с конкурентами. Это очень важно в целом, поскольку при отсутствии доверия между нами не будет общего понимания. Правду необходимо говорить и потребителю нашей продукции. Во-первых, потому что это честно, во-вторых, они все равно узнают об этом сами. Маленькая ложь рождает большое недоверие. 5.Бизнес должен приносить существенный доход. Дорогу осилит идущий: необходимо проводить исследования, создавать резервы, предпринимать смелые шаги и платить за ошибки. Необходимо предвидеть трудные времена, платить установленные налоги, приобретать новое оборудование, строить новые заводы, запускать новые продукты, строить планы продаж. Мы обязаны проводить эксперименты с новыми идеями, когда все предыдущее будет выполнено. Акционеры должны получить справедливое вознаграждение. Мы намерены выполнять эти обязательства, насколько это в наших силах.