ООО "Респект" отзывы

Плюсы

Не указаны

Минусы

Никокой организации труда,постоянная лож и обман.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Плюсы

бесплатные тренинги по продукции

Минусы

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику.
Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки.
График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику.
Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки.
График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6, 5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это...

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором...

Плюсы: бесплатные тренинги по продукции Минусы: Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.

Плюсы бесплатные тренинги по продукции Минусы Поскольку коллектив маленький, а фронт работ большой, в компании нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками. То есть менеджер-консультант по продажам становится закупщиком, экспедитором и еще тем, кем нужно начальнику. Оплата работы постоянно меняется руководителем, который умело снижает планку оклада и повышает % от продаж. % от продаж определяется начальником; оказывается, это не % от оборота проданного менеджером товара, а % от разницы проданного товара к закупочной цене этого товара у поставщика. Нетрудно посчитать, что получаются копейки. График работы изначально определяется как 5-дневная 8-часовая неделя, однако, по факту начальник заставляет выходить и в субботу, на 6,5 часов, а также оставаться среди недели на несколько часов.