Добавить компанию
Добавить персону
Добавить новость компании
Добавить акцию компанииТопливные системы отзывы
Компания ООО «Топливные системы», основанная в 1999 году, ведет свою историю от созданного в 1929 году Ленинградского карбюраторного завода им. Куйбышева. Основное и вспомогательное производство предприятия включает:
- литейное;
- механообрабатывающее;
- штамповочное;
- сборочное;
- инструментальное;
- станкостроительное.
Производственные площади в 62 тыс. кв.м., надежное и мощное оборудование, современная организация производства и система менеджмента качества, собственная научно-исследовательская база позволяют быть одним из лидеров отечественного рынка элементов систем впрыска топлива, элементов системы охлаждения двигателя и прочих комплектующих.
В число потребителей продукции ООО «Топливные системы» входят ведущие отечественные, а также зарубежные предприятия.
При общей численности сотрудников – 2400 человек компания является одним из крупнейших работодателей Санкт-Петербурга и области, уделяет серьезное внимание работе с персоналом.
Основой кадровой политики «Топливных систем» является принцип сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. Персонал предприятия рассматривается как капитал, а расходы на него – как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. В связи с этим компания ориентируется на установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдении требований трудового законодательства.
Компания по праву гордится своими социальными предложениями: собственная медицинская часть и регулярные обследования врачей, техническая и художественная библиотеки, льготное питание, пропаганда здорового образа жизни: собственные спортзал и загородная база отдыха, организация спортивных состязаний.
Задачами кадровой службы ООО «Топливные системы» являются:
- создание организационной культуры, способствующей формированию духа сплоченной команды, работающей ради общих целей;
- создание условий для повышения профессиональной компетентности сотрудников, превращения их в носителей корпоративных ценностей, содействующих процессу создания обобщенного положительного образа компании;
- создание системы планирования карьеры сотрудников, а также системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу сотрудника в общий успех.
Компания ценит в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.
Просто дно!
Суть франшизы - вытащить с франчайзи как можно больше денег. Даже в основном договоре прописан на лист перечень доп. платн