ВОЛГАТРАНССТРОЙ, Группа компаний отзывы

В далеком 1989 году невозможно было представить себе взметнувшийся в небо стеклянный айсберг самарского вокзала, роскошный Renaissance, построенный в нашем городе, великолепный храм-памятник в честь Георгия Победоносца, и признание лучшим проектом России нашего комплекса "Ладья". Это - новые символы Самары. И каждый из них украшен простым и четким логотипом - "Волгатрансстрой". Сегодня у компании ВТС десятки объектов, большие проекты и огромные возможности.

Спрос на здания с "современным лицом" в Самаре постоянно растет. Объем работ, выполняемых специалистами "Волгатрансстроя", сейчас составляет 1500 кв. метров в месяц. Но для компании с таким потенциалом это далеко не предел.

Разумеется, главная причина успешной работы компании - ее коллектив. Сотрудники фирмы проходят серьезную стажировку, сочетание теории и практики обеспечивает высокий уровень их профессионализма.

Построено:

• Жилья более 65 000 кв.м.
• общественных зданий около 80 000 кв.м.
• ж/д путей более 260 км
• Реконструировано:
• более 20 000 кв.м.
• Смонтировано:
• металлоконструкций более 65 000 т витражей, около 15 000 кв.м
• Количество работающих 3 000 человек
• Автопарк 153 единицы

Стратегическая задача ЗАО "Волгатрансстрой" - стать ведущей строительной компанией в Поволжском регионе, быть динамично развивающейся организацией, использующей самые передовые технологии и имеющей для этого активный персонал высокой квалификации.

Ведущая роль в реализации стратегии ЗАО "Волгатрансстрой" отводится персоналу, который является ее главным активом. Залогом надежной работы "ВТС" было и остается наличие персонала высокого профессионального уровня, а главной ценностью - люди, их знания, навыки и опыт.

Политика в области управления персоналом - это целостная долгосрочная стратегия управления персоналом ЗАО "Волгатрансстрой".

Основная цель политики - создание эффективной системы управления персоналом, способствующей реализации стратегических задач бизнеса, полное и своевременное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.

С точки зрения работников, политика в области управления персоналом должна создавать благоприятные условия для профессионального и карьерного роста, обеспечивать сотрудникам заслуженное вознаграждение за труд и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

В основу политики в области управления персоналом заложены следующие базовые принципы:

• Комплексность - охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом;
• Системность - все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи;
• Обоснованность - используются современные научные разработки в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
• Эффективность - затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности;
• Единство правил - внутрикорпоративные нормы и правила являются обязательными для выполнения и едины для всех сотрудников ЗАО "Волгатрансстрой";
• Движение от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами - индивидуальный подход к работникам, развитие предприятия через личностный рост и самореализацию сотрудников;
• Гибкость - политика корректируется в соответствии с изменением стратегии и тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

Персонал нашей компании является ключевым ресурсом, который развивает своей деятельностью организацию и продвигает ее к достижению стратегической цели.