Марс отзывы

Учредитель Мартьянов Сергей Алексеевич, он заурядный мошенник и авантюрист. Никаких денег там нет. В лучшем случае, заплатят 1-2 месяца, а потом начинаются задержки, которые не закончатся никогда. Кто первый от туда сбежит, тот выиграет. Каждый год они пытаются стать дилерами чего-нибудь, но ведут бизнес, который полностью построен на обмане клиентов и своих сотрудников. Мартьянов называет себя другом Ходорковского, его любимая фраза: "Втюхал клиенту, а потом посылаешь его на х-й, потому что обманутых клиентов все посылают на х-й". Раньше они пытались работать с ГУДСП, но получали регулярно неисправную технику и отказались с ними сотрудничать. Директор очень хитрый, поэтому с первого взгляда трудно раскусить обман.

Учредитель Мартьянов Сергей Алексеевич, он заурядный мошенник и авантюрист. Никаких денег там нет. В лучшем случае, заплатят 1-2 месяца, а потом начинаются задержки, которые не закончатся никогда. Кто первый от туда сбежит, тот выиграет. Каждый год они пытаются стать дилерами чего-нибудь, но ведут бизнес, который полностью построен на обмане клиентов и своих сотрудников. Мартьянов называет себя...

Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать. 2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика. Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники. Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса. Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам. Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда. Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает? 3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю. 4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск. 5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS. Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе. Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать. Работать или нет в этой компании - решать вам…… Показать полностью

Коллектив не очень!Платная страховка

Плюсы

Известные торговые марки

Минусы

Не адекватный и ленивый руководитель ТСС Антон Малес, который совсем не помогает нам. А занимается своим пивбаром в Джанкое, ездет туда через день, а мы его не видим.

Плюсы

Положительных старон очень мало, если брать отдельно по годам, например: 2008 год, то при зарплате 3000 — 3500грн. хотелось работать и бороться с крафтом и нэстле + устанавливать оборудование (ддт). И это продолжалось до 2011 года. Когда проходил собеседование с ТМ-ом то до 2011 года оснавной целью компании была представленность продукции Марс в (ВТС) всех типов продуктовых магазинов + занять прикассовую зону и мы с этим хорошо справлялись с помощью (парсэло) бонусов, компанию устраивала наша работа и выполнения реальных на то время планов и задач, а нас простых торговых человеческое отношение к нам наших вайзеров , тм-ов и зарплата, напоминаю до 2011 года

Минусы

С 2011 года компания Марс Украина превращается с адекватной на не адекватную компанию с распальцовыными Тим лидерами на форд фокусах и безумными планами по продажам + задачи как гитлерам захватить все магазины и занять лидерские позиции в прикассовых зонах и местах расчета , с установкой оборудования которого вечно нет когда ты договорился за него или оно есть но уже поздно или такое что нужно быть гимнастом, а не продавцом чтоб достать батончик милки или порционку вискаса:) Компания превратилась в семейный клан где верхушка прикрывает своих, а те кто не согласен с беспределом на работе, выкидывают как ненужную вещь. ТМ и вайзера крутят зарплатами торговых как личными, сами живут на ретробонусах и откатах, в соучастии с дестрибютором (дирекции), чем обворовуют собственника компании Марс, а агенты как загнаные лошади работают на этот РАБОВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ СТРОЙ на пол ставки. Такие как я, которые не молчали, давно уволились из-за ужасного отношения работодателя к нанятому работнику с нарушениям многих статтей КЗпП Украины. Не советую работать в этой компании простым работягой пока не поменяется руководство Марс Украина на более евроинтегрированных людей. Есть там и хорошие люди но они там ничего не решают

Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные

Плюсы

Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные

Минусы

Ген. директор Мартьянов С.А.
Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой.
Отработал около года. Итак, только одни факты.
За последний год из компании уволились — руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика.
Готовятся к увольнению еще несколько человек.
Для компании численностью до 30 чел. — многовато.
Причины: их много
1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник — ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать.
2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика.
Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники.
Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса.
Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам.
Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда.
Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает?
3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю.
4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск.
5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS.
Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе.
Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать.
Работать или нет в этой компании — решать вам……

Плюсы

Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные

Минусы

Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А.
Отработал около года. Итак, только одни факты.
За последний год из компании уволились — руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика.
Готовятся к увольнению еще несколько человек.
Для компании численностью до 30 чел. — многовато.
Причины: их много
1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник — ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать.
2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика.
Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники.
Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса.
Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам.
Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда.
Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает?
3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю.
4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск.
5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS.
Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе.
Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать.
Работать или нет в этой компании — решать вам……

Ген. директор Мартьянов С.А.
Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой.
Отработал около года. Итак, только одни факты.
За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика.
Готовятся к увольнению еще несколько человек.
Для компании численностью до 30 чел. - многовато.
Причины: их много
1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать.
2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика.
Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники.
Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса.
Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам.
Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда.
Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает?
3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю.
4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск.
5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS.
Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе.
Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать.
Работать или нет в этой компании - решать вам……

Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А.
Отработал около года. Итак, только одни факты.
За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика.
Готовятся к увольнению еще несколько человек.
Для компании численностью до 30 чел. - многовато.
Причины: их много
1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать.
2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика.
Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники.
Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса.
Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам.
Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда.
Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает?
3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю.
4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск.
5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS.
Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе.
Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать.
Работать или нет в этой компании - решать вам……

Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем

Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем

Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. ...

Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. ...

Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать. 2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика. Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники. Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса. Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам. Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда. Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает? 3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю. 4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск. 5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS. Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе. Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать. Работать или нет в этой компании - решать вам……

Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А.Отработал около года. Итак, только одни факты.За последний год из компании уволи...

Ген. директор Мартьянов С.А.Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой.Отработал около года. Итак, только одни факты.За последний год из компании ув...

Плюсы: Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные Минусы: Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать. 2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика. Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники. Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса. Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам. Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда. Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает? 3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю. 4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск. 5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS. Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе. Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать. Работать или нет в этой компании - решать вам……

Плюсы: Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные Минусы: Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Ген. директор Мартьянов С.А. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать. 2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика. Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники. Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса. Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам. Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда. Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает? 3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю. 4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск. 5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS. Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе. Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать. Работать или нет в этой компании - решать вам……

Плюсы Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные Минусы Ген. директор Мартьянов С.А. Компания среднего пошиба, численность персонала до 30 чел., торговля спецтехникой. Отработал около года. Итак, только одни факты. За последний год из компании уволились - руководитель службы сервиса, инженер по запасным частям, руководитель службы персонала, офис –менеджер, менеджер по маркетингу, 2 менеджера по продажам, 3 конструктора, 4 слесаря-механика. Готовятся к увольнению еще несколько человек. Для компании численностью до 30 чел. - многовато. Причины: их много 1. Авторитарный стиль работы ген. директора. Отличительной чертой руководителя является нетерпимость к чужому мнению, отличному от своего собственного. Все распоряжения носят исключительно директивный характер по принципу: “я начальник - ты дурак”. Рабочие контакты с руководителем носят характер многочасовых монологов ген. директора, который учит как надо работать. 2. В компании полностью отсутствует какая-либо внятная коммерческая политика. Компания, начавшая свою деятельность в 2008г. с перепродажи строительной спецтехники сменила несколько направлений работы, остановившись в 2012г. на раскрутку нового бренда техники. Руководство не желает понимать, что при этом первый ощутимый результат приходит через 1,5-2 года. Принятию решения о переходе на новый бренд отсутствовал какой-либо экономический расчет и анализ рынка строительной техники, особенно в условиях возобновляющегося кризиса. Все неудачи руководство относит исключительно на менеджеров по продажам. Коммерческий директор, который по определению должен поставить коммерческую работу на должный уровень, занимается большей частью производством примитивнейших навесных приспособлений, которые “втюхиваются”, иначе не скажешь клиенту. В так называемом “производстве” занят один сварщик и 2 Джамшуда. Парень при всей своей кажущейся корректности и сдержанности явно страдает неким комплексом. Самостоятельно ничего не решает. Своего мнения не имеет. Сотрудников, обратившихся с вопросом, отправляет постоянно к ген. директору. Интересы своих подчиненных отстоять не может, или не желает? 3.Отсутствие кадровой политики, точнее порочная кадровая политика, ориентированная в своем большинстве на привлечение к работе дешевой рабочей силы, иногородних сотрудников, приезжающих в Спб из депрессивных районов России и СНГ в поисках лучшей жизни, в условиях отсутствия жилья готовых работать за 15-18тыс. руб. Такие молчаливые и не требовательные сотрудники весьма необходимы руководителю. 4. Однако и при этом заработная плата выплачивалась с задержками. Бонусы менеджерам от продаж выплачиваются с 1,5-2 месячной задержкой. Сотрудники службы сервиса их не получали более 7 месяцев. Обещанные компенсации за использование личного транспорта приходится ожидать до 2 месяцев, регулярно напоминая руководителю об этом. Эта ситуация оскорбительна и унизительна для сотрудников. Мне кстати, при увольнении, так и не была выплачена компенсация за не использованный отпуск. 5. Не здоровая рабочая атмосфера. Внедрена система тотального прослушивания и записи служебных телефонных разговоров, видеонаблюдения. Менеджерам выданы служебные мобильные телефоны (отлично ведь)! Однако, при этом любые перемещения менеджеров по городу отслеживаются через систему GPS. Случаи ухода с работы по семейным обстоятельствам на 15-20 минут воспринимаются ген. директором весьма болезненно. Зачастую они являются предметом разбирательств. При этом не замечается, что многие сотрудники вовсе не уходят на обед. Все это создает весьма нервозную обстановку в офисе. Этот перечень можно еще продолжать, да нет времени и желания все это вспоминать. Работать или нет в этой компании - решать вам……

Плюсы

з/п вовремя, провод праздников за счет кампании,подбор территории ближе к дому

Минусы

разрешают уходить раньше домой — главное выполнение работы на 100%,а в итоге срезают з/п на 25% от полной.т.е 23000 полная, а выплачивают 6000 всего, говоря что недорабытываете. Это как?На идиотов чтоли?
К томуже вешают что не лень.Договоры о местах с директорами,раскладка стоек,приходеться таскать оборудование с дркгого конца Москвы на себе в метро как ишак,на банковскую карту перечисляют зарплату свою + чужую,нужно конечно превозить в офис и отвечай за нее.Полный идеотизм!!!!

Рабочие условия достаточно хорошие. Отношения в коллективе среди рядовых сотрудников ровные, доброжелательные

Плюсы

известность торговых марок

Минусы

нет понимания высшего менеджмента реальной ситуации

Плюсы

хороший колектив агентів,багато вільного часу,відсутність контролю

Минусы

МАЛА ЗАРПЛАТА,ВІДСУТНІСТЬ КАР’ЄРНОГО РОСТУ,ПОСТІЙНІ ДОПИСИ ПО КРА ПОКАЗНИКАХ,ШТРАФИ,ЯКІ СТАЛИ ПОСТІЙНИМИ ЗА ПОГАНО ДОПИСАНІ КРА ПОКАЗНИКИ,А КРА-ЦЕ ЗАРПЛАТА ТSS.СУПЕРВАЙЗЕРИ ВЗАГАЛІ ПРАЦЮЮТЬ НА ПІВ СИЛИ ЗА 5000 ГРН ЗАРПЛАТИ!!!!!!!!!!!!!

Плюсы

Отличная школа, высококласные тренеры, транснациональная компания — лидер, узнаваемый продукт.

Минусы

Постоянная борьба с ветряными мельницами. Непонимание или не желание менеджмента компании понимать реальную ситуацию на рынке. Постоянные приписки не существующих достижений.