Весьегонский винзавод отзывы

мотивация регионала не айс. зарплата серая.

мотивация регионала не айс. зарплата серая.

мотивация регионала не айс. зарплата серая.

Плюсы: действительно рядом с метро Минусы: мотивация регионала не айс. зарплата серая.

Плюсы действительно рядом с метро Минусы мотивация регионала не айс. зарплата серая.

действительно рядом с метро мотивация регионала не айс. зарплата серая.

Плюсы

Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому.

Минусы

Самый большой минус ВВЗ — это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ — это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода.
Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют.
Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет.
Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса».
Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит.
Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода.
Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют.
Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет.
Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса».
Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит.
Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода. Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют. Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют

Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно...

Плюсы: Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому. Минусы: Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода. Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют. Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет. Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса». Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит. Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому. Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода. Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют. Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет. Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса». Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит. Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому. Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода. Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют. Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет. Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса». Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит. Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Плюсы Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому. Минусы Самый большой минус ВВЗ - это не система управления, а точнее её полное отсутствие, а также абсолютное отсутствие не то что стратегии развития, но и даже намеков на такой план. Самый большой минус ВВЗ - это ответственный за создание системы управления, взаимодействия подразделений, создание бизнес-процессов и т.д. и т.п. генеральный директор Прусов И.Б. (Далее по тексту ПИБ). Его то и можно назвать самым большим минусом Весьегонского винзавода. Вместо создания единого коллектива ПИБ делит его на 2 части – типа его люди и люди коммерческого департамента, возглавляемого коммерческим директором. Единого коллектива просто НЕТ. Взаимодействие между подразделениями, которые подчинены ПИБу и комм. Директору, практически отсутствуют. Подразделения ВВЗ в рамках своих обязанностей не имеют никаких прав и возможностей принимать оперативные решения. Все решается, как карта у ПИБа ляжет. Например, новый продукт разрабатывается без анализа рынка, без анализа потребностей, в общем, ничего не анализируется, ничего не прорабатывается и не тестируется. Новый продукт появляется из головы ПИБа и при помощи еще одного интересного персонажа ВВЗ – псевдодизайнера Пилишенко Игоря. В результате такого творческого альянса появляется продукт по дизайну и качеству хуже уже присутствующих на рынке продуктов, не сориентированный на ЦА, но при этом дороже. Затем он просто отдается в коммерческий департамент с задачей продать. Ребята, которых даже не спросили, а нужен ли им такой продукт, начинают носиться по дистрибьюторам, сетям и пропихивать этот продукт «творческого альянса». Про брендинг даже писать не буду. ПИБ даже не понимает, что производитель создает продукт, а бренд из него делает потребитель. Это направление в ВВЗ задавлено раздувшимся эго генерального директора. Одна только безумно «креативная» и «свежайшая» идея ПИБа «А давайте снимем календарь с голыми бабами» чего стоит. Еще одна особенность ВВЗ – это культ личности ПИБа. Если у Вас есть свое мнение и оно не совпадает с мнением ПИБа – вы становитесь неугодным и неудобным человеком, с которым ПИБу будет неприятно общаться. А если Вы еще и выскажете свое мнение или начнете спорить с ПИБом, то Вы будете уволены. А то, что Вы как специалист правы, ПИБа абсолютно не волнует. Чтобы как-то обосновать Ваше увольнение, ПИБ будет вынимать мозг всем, коммерческому директору, учредителям, он обольет Вас тоннами грязи за глаза, а при встрече будет улыбаться и тянуть руку поздороваться. ПИБ никогда Вам ничего не скажет в глаза, наверное, просто трусит. Неоднократно слышал от него такие фразы «Вы ничего не знаете», «Вы ничего не понимаете» и т.д. по отношению ко многим людям, как подчиненным, так и к просто окружающим. Представляете, насколько у человека высокое самомнение?

Плюсы

рядом с метро

Минусы

з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж.
задача: наработка новых контрагентов….

з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж.
задача: наработка новых контрагентов....

з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж. задача: наработка новых контрагентов....

з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж. задача: наработка новых контрагентов....

Плюсы: рядом с метро Минусы: з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж. задача: наработка новых контрагентов....

Плюсы рядом с метро Минусы з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж. задача: наработка новых контрагентов....

Коллектив коммерческого департамента. Все как на подбор доброжелательные, всегда готовы подсказать и помочь. Приходишь на работу и просто ловишь кайф от работы в таком подразделении. Но при этом за косяки могут взгреть. В общем, все по взрослому.

рядом с метро з/п серая. предлагают оклад (минималка 12 т.р.) + % с продаж.

задача: наработка новых контрагентов....

работа в выходные не оплачивается, Зачастую возникают конфликты с начальством(